绩效管理进程-凯发天生赢家一触即发

合资公司成立以来，公司致力于员工绩效的管理，鼓励员工与公司的共同发展，关注公司整体绩效。改变了过去为了考核而考核的传统观念，以发展的目光看待员工的表现，考核是为了更好的总结过去，并找到未来的发展方向。绩效管理历经4年的发展，通过不断的改进与创新，现已初成体系。

四年来，公司绩效管理主要经历的三个阶段。初期因一些基础条件不具备，基本延续了过去较为简单的年奖考核方法，便于年终奖的分配。随后，公司推行了员工表现评估方案，引入了目标与工作计划的概念，按年度对员工进行表现评估，同时制定未来3-5年的工作计划，作为下年度考核依据。将员工发展目标与部门业务发展规划相结合。

2011年随着薪酬改革方案的顺利实施，绩效管理的重要性更加突出。2011年8月，公司首次推行经营管理目标管理，根据第四次董事会批准的2011年经营管理目标、行动计划，制定了公司21个经营管理部门的经营管理目标，目标囊括了经营指标、管理行动计划落实、督办工作完成、健康安全目标、部门管理等一系列考核内容。8月公司与21个经营管理部门经理正式签订了经营管理目标责任书。

2011年11月，公司以经营管理目标为基础，制定了2011年绩效考核方案。该方案已初具管理体系模型，为流程管理流程与体系的奠定了良好的基础，我们有信心，2012年绩效管理将更进一层楼。