优化组织架构 整合内部资源 -凯发天生赢家一触即发

为顺应公司发展需要，进一步增强和提高公司参与市场竞争的应变能力，根据公司第五次董事会有关部门职责调整的决议，对相关部门及岗位进行优化调整：经营管理职能部门由21个调整为20个，组建管网工程部，取消计量检测中心及技术部，将计量检测中心和技术部职能划归质量管理部、水厂运行部等相关部门管理；工会的计生工作整体移交党委办。

为使公司组织架构调整顺利实施，公司通过颁布调整文件、组织沟通会等方式，强化公司进行组织架构调整的内容和意义。

本次资源整合设及17个部门的66个岗位，实现了公司新一轮业务流程的重组和再造，使公司管理更加科学化和规范化。经营管理职能部门从原有21个调整为20个，减少了交叉环节，有利于进一步规范、简化公司内部管理流程；通过工程师等技术岗位调整，使专业人员归口管理，体现了专业化分工协调的原则。通过组织架构调整，体现了公司内部资源整合的优势，有利于公司内部组织潜能的发挥，更好地调动广大员工的工作积极性，从而做到人尽其材，人适其岗，岗变薪变，促进公司内部竞争意识的提高。