为企业发展扬帆起航-凯发天生赢家一触即发

自公司合资以来，公司一直致力于员工绩效的管理，摈弃陈旧观念，鼓励员工与公司共同发展，提高员工工作效率，保证公司健康发展。绩效管理经历6年的发展，通过不断的改进与创新，现已形成较为完整的体系。

2013年2月，公司完成20个经营管理部门2013年度经营管理目标责任书的签订工作。根据董事会决议，公司将2013年董事会经营管理目标和行动计划分解到各部门。同时，公司发布了《关于执行2013年绩效评估方案的通知》，自此公司正式完成了2013年度公司绩效考核的总体框架的制定，为各部门有效地开展各项工作奠定了基础。

2013年3月，根据《2013年绩效评估方案》要求，公司各部门以经营管理目标为基础，分解了各项考核指标，制定了2013年部门各岗位绩效考核方案及员工考核评分细则，从而促使部门和员工的努力与公司的发展相协同，促进公司目标的达成。人力资源部对各部门开展了绩效管理核查工作，主要针对部门指标制定的合理度；“smart原则”的执行度；员工对评分细则的认可度及目前部门绩效考核存在的困难展开了调查，同时收集汇总各部门提出的可行性建议。通过不断地指导改进，各部门建立起了完整全面的绩效考核体系，保障了公司经营管理目标的顺利完成。

2013年8月，人力资源部对各部门开展了绩效管理跟踪完善工作，旨在跟踪各部门对自身绩效评估不足之处的改进情况；了解部门绩效年终考核过程并加以完善；掌握经营指标完成的进展信息及困难；核查员工绩效面谈反馈工作等。通过这一系列的措施，提高了评估的的科学性和合理性，保障了年底绩效评估的顺利开展实施，杜绝了考核中“感情分”“印象分”的现象，从而发挥出绩效考核的真正作用。

2014年1月，公司启动开展2013年度员工绩效评估的工作。本次评估工作得到了公司领导的大力支持和各部门的积极配合，使得各个环节进行的井然有序。2013年绩效评估的顺利完成，为来年员工薪酬、福利、岗位晋升提供了有效依据。

2014年公司将对2013年绩效评估体系做进一步扩充及完善，提升企业核心的竞争优势，为企业战略目标与年度各项生产经营目标的顺利实现提供有力保障。