推进公司精细化管理，让项目管理落实到工作中-凯发天生赢家一触即发

《中级项目管理》培训，培训师从项目管理五大过程组：启动、计划、执行、控制、收尾作为中级项目管理培训的知识主线，展开阐述整个项目管理如何应用在公司各系统各部门实际管理中。首先培训师讲解到项目管理包括，项目集成整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理这九个知识领域。一个成功的项目管理需要具备的要素就是要按时间完成、费用控制在预算内、质量符合预期要求。其次针对每一阶段我们使用的方法包括，明确项目目标用“smart”原则，在项目范围管理中用“wbs”工作分解结构分解工作任务。使用进度控制工具“pdm”前导图或“adm”箭线图控制时间，运用挣值基本公式核算项目成本等。

课堂中培训师围绕整个讲义，让每一个小组确定一个项目，并将学习到的方法运用在小组项目中，将理论知识与实际操作相结合，使学员们不但学到了丰富的项目管理知识，而且可以熟练的运用管理方法。使得学习印象更加深刻，效果更加突出。培训师讲到，其实这些知识可以运用在我们的每一项工作中，也可以精细到每项管理中，这样不仅可以使自己的工作效率提高也可以节约成本投入。

这次《中级项目管理》培训，梁安平副总与谌乐强副总分别担任第一期培训与第二期培训的班长，两位副总对培训师的辛苦付出与精彩讲解，表示感谢与肯定，对学员们上课时认真的聆听，积极的互动，激烈的讨论，给予表扬。提出希望这次培训对管理者们是一次有意义的充电，将学到的知识带到自己的岗位工作中，提高管理能力，精细管理工作。张浩副总、周琳总监、金正文主席、张运毅书记作为小组长与小组成员积极投入到小组讨论中，为小组的学习讨论结果给出合理的意见。参加本次学习的各部门经理、副经理及相关主管人员，一改平日严肃的管理者形象，各个像是回到了学生时代，认真的学习态度与渴望求知的精神，为课堂留下了许多美好的回忆。

这次中级项目管理培训受到了各位学员的好评，大家纷纷表示对自己的管理有许多帮助。培训结束后各位学员获得了培训结业证书。知识可以改变我们的思想，使人进步。企业的发展也需要新的知识，合理有效的培训犹如一颗催化剂，使我们可以力上加力，祝愿我们的公司越来越好！