2014年绩效核查简讯-凯发天生赢家一触即发

为加强公司人力资源绩效管理工作，强化部门内部激励、监督与约束机制，提高工作质量和工作效率，实现公司2014年度各项经营管理目标，2014年4月16日至29日人力资源部对公司各经营管理部门开展了绩效核查工作。

本次核查主要针对各部门绩效评估方案的制定、考核指标的提取细化、年终面谈反馈这三个以往绩效管理较薄弱的环节进行核查，共计走访部门20次，面谈28人，核查项目220个，发现问题7项，并对绩效管理存在不足的部门进行了指导、完善，人力资源部将跟踪检查改进结果，同时将绩效管理较好的部门考核细则放在人力资源部o盘上共享。

绩效管理是一个不断进行的业务循环过程，这不仅是人力资源部的职责，更是公司各部门、各级管理者及全体员工的责任，只有全员参与绩效管理，企业才能取得预期的效果。加强部门日常绩效管理工作，对部门经营管理目标及员工日常工作计划都有宏观的把握，能够使之相互支持与衔接，从而发挥出绩效评估更大的作用。