2014年绩效跟踪核查简讯-凯发天生赢家一触即发

为促进2014年度绩效评估工作，确保公司各部门的经营管理目标顺利完成， 2014年11月3日至11月17日人力资源部深入公司各经营管理部门，开展为期11天的岗位绩效评估跟踪核查工作。

本次核查重点：

1、部门：针对部门评估理念、绩效评估机构及职责、面谈反馈、2014年经理管理目标完成情况及绩效管理过程存在的薄弱环节进行核查。

2、员工：对受检部门员工随机发放绩效调查试卷，以不记名的形式科学了解我司绩效管理的现状，为今后开展绩效管理工作提供依据。

此次核查共计走访部门20次，面谈23人，每个部门核查项目20项，发现问题3项，并对绩效管理存在不足的部门进行了指导、完善。与此同时，面向102名员工（占员工总数的11%）随机发放绩效调查试卷，并进行结果汇总，对目前绩效现状突出问题展开分析，制定解决措施。

总体来说，2014年公司各部门绩效评估管理比以往更加规范，各部门绩效评估管理水平有一定提高，但仍需进一步深化完善如下主要工作：

1、部门绩效公平公正性及考核结果应用需进一步增强；

2、部门绩效考核透明度有待进一步提高；

3、部门评估加强管理，在注重考核的同时，加强每段评估完成后的面谈反馈工作；

4、员工的绩效评估理念有待转变；

5、评估考核指标的量化需科学合理，有待提升改进。

绩效管理是一个不断进行的业务循环过程，这不仅是人力资源部的职责，更是公司各部门、各级管理者及全体员工的责任，只有全员参与绩效管理，企业才能取得预期的效果。加强部门日常绩效管理工作，对部门经营管理目标及员工日常工作计划都有宏观的把握，能够使之相互支持与衔接，从而发挥出绩效评估更大的作用。